Textile Journey olarak bizler, McKinsey ve BoF Business of Fashion moda ekibinin ortak bir çalışması olan “Modanın Durumu 2022: Dengesiz bir toparlanma ve yeni sınırlar”ı bugün sizlere sunmaktan çok mutluyuz.
Çalışma çok derin çünkü uzun süre boyunca Covid tedarik zincirinde, dağıtımda, depolarda vb. birçok zayıflık gün yüzüne çıktı. Moda, tüketici davranışı, politik yönler, özellikle değişikliklerin neden gerekli olduğuna dair pek çok yönü sunuyor.
Bu zaman alıcı çalışmayı size iki bölüm halinde sunuyoruz, çok iddialı ve yoğun bir okuma, ancak gerçekler, rakamlar ve ilgili tüm yönler okumanızı değerli kılıyor.
Bunca yıldır, bundan daha derin bir moda raporunu okumamıştık! Bu yüzden zaman ayırın, tüm okuyucular için ödüllendirici ve okumaya doyamayacağınız bir zenginlik ortaya çıkıyor! Bu yüzden derinliklere inmek için zaman ayırın.
2020 ve 2021 boyunca dünyanın büyük bir kısmı Covid-19 ile ilgili kısıtlamalar altındayken, küresel moda endüstrisi son derece zorlu koşullarla karşı karşıya kaldı. Ancak yaklaşık iki yıllık kesintinin ardından sektör yeniden toparlanmaya başlıyor.
Devam eden rüzgarlara rağmen, 2021'in ortalarında, özellikle aşılama oranlarının yüksek olduğu pazarlarda işlerin daha iyiye gittiğine dair işaretler vardı. ABD'de, bastırılmış talebin serbest bırakılması, Çin'de daha önceki bir fenomeni yansıtan bir büyüme hamlesine yol açan sözde "intikam satın alma" ani artışlarına neden oldu. İşe dönüş ve özel gün stilleri, tüketici alışveriş listelerinin zirvesinde yer aldı.
Bu yılki Süper Kazananlar grubuna spor giyim markaları, lüks oyuncular ve tamamı pazardan daha iyi performans gösteren Çinli yerli şirketler hakim. Coğrafi açıdan Çin, dünyanın geri kalanından çok daha hızlı bir şekilde 2019 ekonomik faaliyet seviyelerine toparlandı. Seyahat kısıtlamalarıyla karşı karşıya kalan tüketicilerin yerel alternatiflere kaymasıyla, özellikle lüks segmentte yerel alışverişe yönelik iştah Çin talebini körükledi.
Toplamda 2022'ye bakıldığında, McKinsey Moda Senaryoları, küresel moda satışlarının 2021'de 2019 seviyelerinin %96 ila 101'ine ve 2022'de %103 ila 108'e ulaşacağını öne sürüyor. Yine de, genel satışların gelecek yıl tam bir toparlanma göstermesi beklenirken, performans Avrupa'nın geri kalması nedeniyle büyümenin ABD ve Çin'den kaynaklanmasıyla birlikte, coğrafyalar arasında farklılık gösterecek. Buna ek olarak, uluslararası turizm durgunluk içinde kaldığından, tüketimin şekli gelişmeye devam edecek ve iç harcamalara artan bir odaklanmaya yol açacaktır. Buna karşılık, birçok şirket, pandemi kaynaklı bu davranış değişikliklerinin kalıcı olup olmayacağına dair belirsizliğin ortasında bile perakende ayak izlerini yeniden kalibre edecek.
Ancak pazar ortamı, lojistik darboğazlar, üretim gecikmeleri, yüksek nakliye maliyetleri ve malzeme kıtlığı arasında ele alınması gereken yeni zorluklarla karmaşık olmaya devam edecek. Bunlar girdi maliyetlerini daha da şişirecek ve arz ile talep arasındaki dengesizlikleri zorlayacaktır. Muhtemel sonuç, müşteriler için daha yüksek fiyatlar olacaktır.
Yaygın operasyonel kesintilere rağmen, pandemi, sektörü yeniden şekillendiren mega trendleri yavaşlatmak için çok az şey yaptı. Aslında bunlar, endüstri liderlerinin dijitalde cesur adımlar atması, çevresel ve sosyal öncelikler konusunda harekete geçmesi ve yanıt olarak çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık konularına daha keskin bir şekilde odaklanmasıyla geçtiğimiz yıl hızlandı. Bununla birlikte, bu alanlardaki yavaş ilerlemeyle ilgili endişeler, tüm zamanların en yüksek iş açıklarıyla birleştiğinde, markaların önümüzdeki yıl yetenekleri çekmek ve elde tutmak için çok çalışması gerekeceği anlamına geliyor.
Benzer bir şekilde, moda şirketlerinin müşteriler, çalışanlar, yükleniciler, yatırımcılar ve daha geniş toplum dahil olmak üzere tüm paydaşların çıkarları doğrultusunda hareket etmelerini sağlamaları gerekecektir. Birçok marka döngüsel iş modelleri, daha yeşil malzemeler ve daha sürdürülebilir teknolojiler üzerinde daha fazla çaba gösterecek.
Bu girişimleri desteklemek için bir atılım, dijital "ürün pasaportları" için temel teknoloji olan blok zinciridir. Bunlar, değer katabilecek, tedarik zinciri şeffaflığını destekleyebilecek ve kimlik doğrulamasını sağlayabilecek kodlanmış bilgiler içerir - sahtecilikle mücadelede önemli bir avantaj.
Çevrimiçi iş modelleri, pandeminin göze çarpan bir başarı öyküsüydü. Şirketlerin 2022'de dijital inovasyona yatırım yapmaya ve yaratıcılık ve ticarete yönelik yeni yaklaşımları denemeye devam etmesini bekliyoruz. Fungible olmayan jetonlar (NFT'ler), oyun "skinleri" ve sanal moda gibi dijital varlıklar, ana akıma daha da yakınlaşacak. bazı markalar dijital "metaverse"e doğru genişliyor. Uygulama içi sosyal ticaret, satış ve pazarlamada giderek daha önemli bir rol oynayacak. Öte yandan, bu fırsatlar artan siber suç ve veri kaybı tehditlerini beraberinde getirecek, bu da şirketlerin giderek daha riskli hale gelen dijital ortamda dayanıklılık konusunda çok çalışmaları gerekeceği anlamına geliyor.
Genel olarak, küresel moda satışları 2022'de ivme kazanma yolunda ilerliyor, çünkü giderek daha umutlu tüketiciler, dünya çapında birçok önemli pazarda sosyal hayat devam etmeye başlarken gardıroplarını yenileyerek bastırılmış satın alma gücünü açığa çıkarıyor.
BoF-McKinsey Moda Durumu 2022'de önümüzdeki yıl iş koşullarını tanımlamak için ilk üç kelimeyi seçmişler. Bu kelimeler: İyileşme, Zorlayıcı ve Değişim.
Küresel moda pazarı genel olarak büyümeye devam edecek olsa da, pandemi kaynaklı sağlık ve ekonomik şoklardan kurtulma yeteneklerine bağlı olarak performans coğrafyalar arasında eşitsiz olacak. Çin moda pazarı – hem lüks hem de lüks olmayan segmentler dahil – şimdiden Covid öncesi satış seviyelerine geri döndü.
Yeni büyüme kanalları, tüketici davranış kalıpları ve küresel ekonomideki komplikasyonlar dahil olmak üzere 2022'de hem fırsatlar hem de riskler yaratmak için çeşitli güçler iş başında. Yöneticiler, tedarik zinciri baskılarının, sessizleşen uluslararası seyahatler arasında yerel lüks harcamaların artmasının ve dijital kanalların devam eden evriminin 2022'de işleri üzerinde en büyük etkiye sahip olacağını tahmin ediyor. BoF-McKinsey anketinde yöneticilerin %84'ünün gündeminde, son iki yılda yaşanan kargaşanın - malzeme kıtlığı, nakliye darboğazları ve bazı pazarlarda artan tüketici talebiyle daha da kötüleşen nakliye maliyetleri arasında - devam etmesi bekleniyor.
Yöneticilerin %12'si, sürdürülebilirlikle ilgili karşılaştıkları herhangi bir maliyet veya zorluğun, şirketlerinin çevre ve toplum üzerindeki etkisini iyileştirmeyle ilişkili ticari faydalardan daha ağır basabileceğini öne sürerek sürdürülebilirliği önümüzdeki yıl için bir fırsat olarak değerlendiriyor.
Sürdürülebilirliğin yanı sıra yöneticiler, moda yöneticilerinin sırasıyla %32 ve %11'i tarafından belirtilen 2022 için fırsatlar olarak “dijital” ve “tüketici katılımını” da arıyorlar.
Hem dijital hem de sürdürülebilirlik fırsatları, her yıl yöneticiler tarafından vurgulanan daha uzun vadeli temalar olsa da, 2022 için yöneticiler tarafından dile getirilen yeni bir fırsat olan tüketici katılımı, çevrimiçi ve çevrimdışı kanallarda markalarla müşteri deneyimlerinin daha da önemli hale geldiği görüşünü yansıtıyor. son derece rekabetçi bir pazarda marka farklılaşması için.
Bu nedenle moda oyuncularının, müşteri içgörüleri geliştirmek ve stratejilerini buna göre ayarlamak için iş fonksiyonları genelinde veri ve analitik kullanımlarını hızlandırmaları gerekecek.
McKinsey Moda Durumu'na göre 2022'de moda endüstrisinin gündemini belirleyecek 10 temel odak alanını aşağıda sunuyoruz: 1. Moda endüstrisinde dengesiz bir toparlanma. Güçlü sağlık sistemlerine ve ekonomik dayanıklılığa sahip ülkeler, Covid-19'un neden olduğu ekonomik streslerden daha iyi kurtulma eğilimindedir. Bu dengesiz toparlanmayı dengelemek için uluslararası moda şirketlerinin yatırım kararlarında kesin olmaları, yerel koşulları düzenli olarak yeniden değerlendirmeleri ve pazara özgü riskleri azaltmaları gerekecek. 2. Tedarik zinciri kaosu aşılmalı Moda endüstrisi, karmaşık bir küresel tedarik zincirleri ağına bağlıdır. Lojistik darboğazlar, artan nakliye maliyetleri ve sayısız tedarik sıkıntısı ile karşı karşıya kalan şirketlerin, modern tedarik zinciri yönetimini benimsemeleri ve kaosu yumuşatmak için daha fazla esneklik planlaması gerekiyor. 3.Odak 2022'de iç harcamalara düşüyor Seyahat her zaman lüks harcamaların ana itici gücü olmuştur. Ancak turizmin yalnızca 2023 ile 2024 arasında toparlanması beklenirken, tüketici alışkanlıklarındaki bu yabancı harcamalardan iç harcamalara geçişten yararlanılması gerekiyor. Bu nedenle, lüks şirketler yerel müşterilerle daha fazla etkileşim kurmalı ve perakende varlıklarını optimize etmeye çalışmalıdır.
4. Veriye dayalı ürün geliştirme yoluyla müşteri tercihlerinin daha erken belirlenmesi
Neredeyse iki yıl boyunca ev giyimi ve spor giyime artan odaklanmanın ardından, 2022'de öngörülen harcamamız ev dışındaki sosyal özgürlüklerle ilgili giysilere daha fazla düşecek. Bu tercihleri anlamak için markalar, envanterlerini buna göre ayarlamak için veriye dayalı ürün geliştirmeye giderek daha fazla güvenmelidir.
5. "Metaverse" kavramı, daha genç bir hedef gruba ulaşmak anlamına gelebilir.
Tüketiciler internette giderek daha fazla zaman harcadıkça ve meta veri deposu etrafındaki hype sanal tekliflere yayıldıkça, önde gelen moda şirketlerinin daha genç izleyicilere hitap etmek için yeni dijital yollar bulması gerekecek.
6. Sorunsuz dijital alışveriş deneyimleri için sosyal ticaret
Sosyal ticaret, markalar, tüketiciler ve yatırımcılar arasında giderek daha popüler hale geliyor. Uygulamalar bazı ülkelerde farklılık gösterse de, markalar özel uygulama içi satın almalara odaklanmalı ve canlı yayın ile artırılmış gerçeklik denemelerinin faydalarını test etmelidir.
7. Daha yeşil üretim için geri dönüştürülebilir tekstiller
Moda endüstrisinin çevresel etkisini azaltabilmesinin güçlü bir yolu döngüsel ekonomidir. Aslında, şu anda geniş çapta tanıtılıyor ve yeni hammaddelerin çıkarılmasını sınırlandırmayı ve tekstil atıklarını azaltmayı vaat ediyor.
8. Dijital ürün pasaportlarının kullanımı
Özgünlüğü, şeffaflığı ve sürdürülebilirliği teşvik etmek amacıyla markalar, ürün bilgilerini depolamak ve tüketiciler ve ortaklarla paylaşmak için bir dizi teknoloji kullanıyor. Bu sözde dijital ürün pasaportlarından en iyi şekilde yararlanmak için şirketlerin müşterilerinin sadakatini sürdürmek için ortak standartlar üzerinde anlaşmaları gerekiyor.
9. Kurumsal siber savunmanın gelişimi
Moda endüstrisi daha dijital hale geldikçe, şirketler siber saldırılarla ve müşteri verilerinin uygun olmayan şekilde işlenmesiyle giderek daha fazla karşı karşıya kalıyor. Siber suçların artan karmaşıklığı ile markaların, müşteri verilerinin dijital güvenliğini sağlamak için acilen harekete geçmeleri gerekiyor.
10. Çalışanları elde tutmak için çalışma felsefesini gözden geçirin.
Çalışanlarını çekmek için markalarının çekiciliğine güvenen şirketler gelecekte daha çok çalışmak zorunda kalacak. Genel olarak, sektörlerdeki çalışanların önceliklerini yeniden düşünmeleri ve daha fazla iş olanağının ortaya çıkması yönünde bir eğilim var. Bu noktadan sonra şirketlerin felsefelerini gözden geçirmeleri ve giderek daha esnek, çeşitli ve dijitalleştirilmiş bir iş yeri sağlamaları gerekiyor.
Raporun ilk bölümü burada sona eriyor. İkincisi bir hafta sonra gelecek! Abone olmayı unutmayın!
Bu yazılarımıza da göz atmayı unutmayın!